大厂ASO月度计划是怎么制定的？

问：你们月度的ASO计划是如何制订的呢？

答：我们的月度ASO计划是根据产品迭代来进行的，当然也会考虑时间节点的控制。各个公司的ASO计划制订标准不一样，而且对处于不同生命周期的产品来说，ASO计划也不一样。

问：能聊一聊您们产品的ASO计划制订流程吗？

答：因为我们是根据产品的迭代规划来安排的，所以大致的流程是这样的：产品部会提前将产品的周期迭代计划提前给到我们运营部，然后运营部会根据产品计划，来制订整个运营部的新增计划（单指APP的新增），最后将整个新增计划拆分为各个运营人员的指标上。所以整个流程为：产品计划——运营计划——ASO计划。

问：制订ASO计划有什么原则吗？

答：ASO计划的原则个人认为应该遵循可行性、科学性、可衡量、效果导向这四个原则。可行性就是说整个方案是可以实施的；科学性是指方案规划的正确性；可衡量是指数据结果指标可量化；效果导向是指最终以效果衡量。

问：如何设定ASO计划的目标？

答：我从两个方面来说吧，从定量目标来说，就是新增，针对新增数据，可以结合之前的历史数据来制订，同时也要考虑到这个月的安排和时间；从定性的目标来说，像申请活动、产品更新等等事务性工作，也是目标的一部分，我们可以通过时间来控制。

问：如果遇到特定的节假日，你们是如何安排自己的ASO计划的？

答：还是根据产品迭代走，如果产品规划需要在节假日更新，那么是能够预计到的；只是需要注意的是，各个应用市场在每个节假日都会对审核或者活动等做说明，这一点要提前关注。

问：能聊一聊你们的运营部门ASO占整个新增计划的比重吗？

答：对我们公司来说，在去年（2017年）的时候，ASO这一块的比重是很大的，我们能够通过应用市场能够做到日新增5W+，当然现在基本上是不可能达到这种效果了。今年应用市场一是监管更严格了，另一方面流量也有下降的趋势，像ASO优化也不好做了，今年不付钱基本没有多少流量。

问：能说说你们制订的ASO计划包含什么吗？

答：最主要的量化指标就是新增，如果说我的话，我将整个计划分为了更新、ASO、市场活动、投放、渠道增量几个板块。

问：你们ASO预算是怎么申请的呢？

答：各个公司的预算申请都是不一样的，就我们自己来说，ASO预算可以根据整个ASO计划来进行预估的。比如CPD的日消耗、渠道服务费、资料办理等相关的费用，如果公司的情况允许的话，可以多申请一点，以备万一。然后由整个运营部来汇总预算。

问：怎么评判ASO计划的合理性？

答：制订计划的目的是为了让工作进度合理，同时达成目标，重点就是可行性。如果把目标定的过高，导致目标没有达成，那计划就是不合理的；如果太低，很容易就达成了，就提现不了个人价值。个人认为，ASO计划一定要量力而行，一定要能够对计划的每一个模块做拆分，从宏观上要做到计划可行性，从微观上做到绝对的计划执行。

问：由于不可控的因素，导致月度汇总与月初计划偏差太大，应该怎么办？

答：这个问题是很常见，但是也最容易背锅的问题。我之前就遇到过，我们之前的产品权重较低，然后找渠道帮我们刷量，应用市场发现将我们的产品下架了，当月的新增下降了1/3，与预期的目标相差甚远。这是很常见的，如果我们遇到这种情况的话，只要不是人为的操作失误，基本都会将这一部分损失的流量踢出掉。