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大厂ASO月度计划是怎么制定的?

大厂ASO月度计划是怎么制定的?

问:你们月度的ASO计划是如何制订的呢?

答:我们的月度ASO计划是根据产品迭代来进行的,当然也会考虑时间节点的控制。各个公司的ASO计划制订标准不一样,而且对处于不同生命周期的产品来说,ASO计划也不一样。

问:能聊一聊您们产品的ASO计划制订流程吗?

答:因为我们是根据产品的迭代规划来安排的,所以大致的流程是这样的:产品部会提前将产品的周期迭代计划提前给到我们运营部,然后运营部会根据产品计划,来制订整个运营部的新增计划(单指APP的新增),最后将整个新增计划拆分为各个运营人员的指标上。所以整个流程为:产品计划——运营计划——ASO计划。

问:制订ASO计划有什么原则吗?

答:ASO计划的原则个人认为应该遵循可行性、科学性、可衡量、效果导向这四个原则。可行性就是说整个方案是可以实施的;科学性是指方案规划的正确性;可衡量是指数据结果指标可量化;效果导向是指最终以效果衡量。

问:如何设定ASO计划的目标?

答:我从两个方面来说吧,从定量目标来说,就是新增,针对新增数据,可以结合之前的历史数据来制订,同时也要考虑到这个月的安排和时间;从定性的目标来说,像申请活动、产品更新等等事务性工作,也是目标的一部分,我们可以通过时间来控制。

问:如果遇到特定的节假日,你们是如何安排自己的ASO计划的?

答:还是根据产品迭代走,如果产品规划需要在节假日更新,那么是能够预计到的;只是需要注意的是,各个应用市场在每个节假日都会对审核或者活动等做说明,这一点要提前关注。

问:能聊一聊你们的运营部门ASO占整个新增计划的比重吗?

答:对我们公司来说,在去年(2017年)的时候,ASO这一块的比重是很大的,我们能够通过应用市场能够做到日新增5W+,当然现在基本上是不可能达到这种效果了。今年应用市场一是监管更严格了,另一方面流量也有下降的趋势,像ASO优化也不好做了,今年不付钱基本没有多少流量。

问:能说说你们制订的ASO计划包含什么吗?

答:最主要的量化指标就是新增,如果说我的话,我将整个计划分为了更新、ASO、市场活动、投放、渠道增量几个板块。

问:你们ASO预算是怎么申请的呢?

答:各个公司的预算申请都是不一样的,就我们自己来说,ASO预算可以根据整个ASO计划来进行预估的。比如CPD的日消耗、渠道服务费、资料办理等相关的费用,如果公司的情况允许的话,可以多申请一点,以备万一。然后由整个运营部来汇总预算。

问:怎么评判ASO计划的合理性?

答:制订计划的目的是为了让工作进度合理,同时达成目标,重点就是可行性。如果把目标定的过高,导致目标没有达成,那计划就是不合理的;如果太低,很容易就达成了,就提现不了个人价值。个人认为,ASO计划一定要量力而行,一定要能够对计划的每一个模块做拆分,从宏观上要做到计划可行性,从微观上做到绝对的计划执行。

问:由于不可控的因素,导致月度汇总与月初计划偏差太大,应该怎么办?

答:这个问题是很常见,但是也最容易背锅的问题。我之前就遇到过,我们之前的产品权重较低,然后找渠道帮我们刷量,应用市场发现将我们的产品下架了,当月的新增下降了1/3,与预期的目标相差甚远。这是很常见的,如果我们遇到这种情况的话,只要不是人为的操作失误,基本都会将这一部分损失的流量踢出掉。

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