开发一款App需要怎样的流程？

第一阶段：需求策划

在需求探讨阶段产品经理对内进行需求分析，业务梳理，对外进行数据收集，用户调研等。aso刷榜公司

讨论版本需求：重点是什么，要做成什么，做什么功能，怎么做，页面交互样式如何，逻辑实现，竞品分析，迭代等？通过反复调研、讨论、输出交互方案。

确认需求可行性：产品在输出交互方案后找相应的开发及UI讨论需求方案是否可行，通过达成一致后与需求方确定具体的需求方案。

需求宣讲：产品经理将交互方案和实现逻辑完善及需求文档整合后，拉上项目所有成员及需求方宣讲。大家通过商讨，确定各个功能实现的难易程度，功能重点性，需求的有效性，后续的迭代延用等。

第二阶段：需求研发

项目启动：需求宣讲后，开发人员根据产品需求文档或者原型设计进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、正式发布时间点。产品根据评审结果发送项目启动邮件及QQ消息告知需求方时间节点。（研发阶段理论上需求方就讨论方案不得进行大的改动，如果必须要改进或增加内容，需要再次评估后延长工期来改进）app品牌推广

研发阶段：需求研发过程中，产品及时跟进研发进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问题。如：临时遇到一些页面交互效果，可否替代其他交互方案来替代原有方案。一些实现不了的功能是否有其他替代方案等

提测阶段：开发完成后，产品验收相关的项目；测试根据需求文档及会议讨论测试需求功能、逻辑、交互、页面等，提bug、优化给开发。等待工程师回顾bug，内网环境测试通过后，待产品上线后测试仍需测试线上环境的有效性。免费APP优化全案

第三阶段：版本发布

交付运营：版本发布前可以给运营说明产品的各个功能的使用及页面交互，以便其更好的推广使用。

发布：开发将正式包上传各大安卓市场或ios -appstore提审。（预先准备好相关的审查资料，比如：软件使用著作权，企业信息备案，账户信息完善等）

升级：新版本确认无问题后，进行版本的更新功能添加。（自带更新及设置推荐更新等）

运营报告：运营人员在新版本发布后，及时检查产品的实用性，推广新版本的APP，让用户知晓APP已经上线。进行相关调研收集用户反馈，进行数据统计、数据分析；评估新版本功能和用户体验，以便后续迭代开发的有效性。app刷榜刷量刷评论

阶段性工作：后续通过用户的反馈，需求方的反馈收集及竞品类网站的分析，制定后续的迭代计划方案，适时的通过调查问卷，用户调研等方式更好的理解用户，为产品优化做充分的准备！

总结：

这些就是通过一款APP项目跟进的流程思考与汇总，希望在今后的工作实践中学到更多的经验与大家分享。积分墙平台